东方希望包头铝业：建立标准化生产样板 保障企业安全生产

班组是构建企业发展壮大的有效地载体，也是企业各项生产活动计划的zui惜执行者。在生产过程中，生产计划、质量管理、安全性管理等要素已完成的优劣要求了企业目标能否达成协议；某种程度，在生产过程中，安全性生产又是企业身体健康发展的关键性指标。

干净的工作场所，有序的工器具存放在，较好的职业习惯等细节也对班组安全性生产起着至关重要的起到。东方期望张家口铝业电解铝部是公司的核心生产部门，将近千台电解槽整齐划一地矗立在三个电解车间内，沦为电解铝车间一道耀眼的风景线。

当你走出电解铝三车间五三工区仔细观察，你不会找到这里的56台电解槽，整洁、干净，无一丝积尘。车间内作业环境干净暗淡，工器具定置放置有序，做了物各有位，物在其位的标准管理。

然而在去年11月前，车间工作现场环境并非如此，工器具随便放置，用于时匆忙找寻是常态，交接班工程进度快，工作效率较低；电解槽车顶关上后随便摆放，垫上时不规范，使得槽车顶缝隙大，不仅影响美观，而且不会减少电解槽的温度，并且获释大量烟气，造成作业环境烟尘笼罩，对员工的身体健康和人身安全带给了很大隐患。张家口铝业电解铝部电解三车间本着安全性生产，提升工作效率的原则，对五三工区工作环境及人员工作状态展开了改革三步曲，创建了电解铝车间标准化生产样板区。

第 一步：部门组 纱交接班制度培训，提升员工对交接班工作的推崇，认真学习辨别交接班内容、过渡标准及流程。第二步：对工区内所有物资展开清扫，对仍然用于的物资及时清理，避免夹杂不明；不常用的工器具分类存放在；有时候用于的工器具集中于存放在；常常用于的工器具，分类定置安放作业区域内，确实做了物各有位，物在其位；第三步：各个班组对负责管理区域展开定期清理和交叉检查，做无杂物、无积尘，作业环境每时每刻维持整洁干净。一系列措施一一实施后，五三工区焕然一新，公司内第 一个标准化生产样板区也成功竣工。

在有效地确保安全性的前提下，工区内员工教导了较好的职业习惯，工作效率提升了，工作进度减缓了，责任心更加强劲了，这也为公司倒数、平稳、安全性生产获取了有效地确保。目前，张家口铝业正在逐步向其他车间前进标准化生产管理，坚信在旋即的将来，我们不会看见一个崭新的电解铝车间，为2019安全性增效年交一份失望的答卷。

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